老网站的问题很具体:产品定位说不清,首页内容堆得太满,同一个东西反复出现,新用户看完不知道该点哪里。
- 我的角色
- 主导 · 全程负责
- 项目性质
- 网站改版 · V2.0
- 时间
- 2020
改版前:定位不清,内容失焦
天眼查 API 市场卖的是数据接口,客户是要把数据接进自己系统里的公司。
改版前的首页把能说的全摆上去了:接口清单、能力介绍、客户案例,一块接一块,但没有主次。产品定位不清晰,内容堆叠又重复,新用户进来找不到能打动自己的点。
所以这次不是加东西,是减和排:让人一眼知道这是什么、能解决什么问题、下一步点哪里。



我主导了从目标梳理到上线验证
我主导了这次改版:从改版目标和竞品分析,到前台网站、后台管理系统的设计,一直到上线后的效果对比。
改版项目最费劲的往往不是画新页面,是决定删掉什么——旧页面上的每一块,背后都有人负责。
首页只讲三件事
改版前,接口、能力、案例混在一起,用户得自己拼出「这家能给我什么」。改版后首页只留三块,每块只回答一个问题:
- 核心产品及服务放在 C 位,一眼看到 160 多项数据维度、200 多个数据服务 API
- 0 元试用入口单独拎出来,不用先谈钱,先试一次
- 行业解决方案按银行、证券、保险、互联网金融、IT 互联网分开,用户能直接对号入座


把「了解」变成「试一次」
API 这种产品,客户最怕的是买了用不上。光看介绍很难判断,所以加了 0 元试用:先跑通一次,再谈采购。
这个入口放在首页和产品区,不是为了好看,是为了把决策往前推一步——从「再看看」变成「试一下」。

前台拉来的用户,后台得接得住
改版同时重做了管理系统:用户总览、账单、消息、发票。这些页面用户不爱看,但每天都在用。
账单从表格改成图表,用量趋势一眼能看出来;消息按类型分开,不用在一条长列表里翻;发票把从申请到开票的路径理顺。






改版结果:定位更清楚,试用路径更直接
上线后和改版前对比:销售总额 +13.1%,试用新增用户 1901 人,新用户转化率 30%,客单价 5702 元。
这些数字不全是设计的功劳,但方向是对的——页面结构清楚了,试用门槛低了,订单跟着上来。


